2020年5月6日，厚普股份营销中心销售工作会议在西区基地隆重召开，营销中心、市场部、液空厚普、车用装备研究所、物联网研究所、工程技术服务中心、采购管理部、财务部等多部门参加了会议。

（销售工作会现场）

此次销售工作会议，通报了营销中心现阶段销售数据，讨论了营销中心开展业务面临的困难及相应解决方式，船用业务部、国际业务部、国内业务部依次汇报工作，签订竞业限制承诺函。

（营销中心与各部门沟通交流）

为提升销售人员业务水平，加强公司内部部门间沟通，促进业务发展，此次销售工作会设立了相关部门的沟通环节。会议上，李钧代表液空厚普分享了氢能行业信息，介绍了氢能相关产品；黄吉代表车用装备研究所介绍了六代橇的特点与优势；王祖军代表工程技术服务中心介绍了脱枪装置；钟春波代表物联网研究所与营销中心销售同事就HopNet的推广事宜展开交流；熊慧代表采购中心着重介绍了物料品牌推广计划；财务副总监胡安娜携财务部同事与营销中心就财务相关工作展开座谈。

会上，营销中心副总经理曾仁权肯定了在疫情特殊时期营销中心的工作成果，对驻外同事在复工阶段的辛勤付出表示感谢，并叮嘱驻外同事注意安全。他指出，全球疫情蔓延对公司业务产生一定的影响，尤其是对国际业务的影响极大。他强调，在疫情特殊时期，销售人员不能固步自封，要转变思维，增强信心，主动开拓信息渠道，主动学习提升，增强危机感，注重合同质量，强化项目回款工作。营销中心年度目标的完成，需要营销中心各部门付出更多的努力。

（营销中心副总经理曾仁权讲话）

总经理助理宋扬总结发言。他以疫情期间滴滴快车司机数量激增为例，分析了疫情以来国内外经济形势的恶化突变。他提出，面临糟糕的外部市场环境，我们一定要瞄准行业变化，努力化“危”为“机”。他还提出，新形势下，我们必须要着力打造一支“听从指挥、能打胜仗、作风优良”的营销队伍，打造一支可以跨越周期的销售队伍。唯有如此，方可让公司继续找到新的爆发点与增长点。他强调，营销团队内部，要形成互帮互助、你追我赶的良性竞争氛围，每一位销售都要加速成长，积累更多产品知识和行业信息，不断提升自我，提高解决问题的能力，实现自我蜕变，跟随公司一起拔节成长。

（总经理助理宋扬总结发言）